1. P AGUDELO (WEATHERFORD)
Planificación estratégica no se aprende de la noche a la mañana, más cuando no se es experto en el tema. Sin embargo, se cumplieron los objetivos del curso, creando un nuevo pensamiento orientado a desarrollar y promover propuestas que conduzcan al éxito laboral y personal tanto a la compañía en la cual laboro como a mi persona.
2. J. TRUJILLO (WEATHERFORD)
Durante el desarrollo del curso logré aprender la importancia de la planificación estratégica en el desarrollo continuo de las diferentes empresas. Me dio una metodología para aplicar, comprendí y apliqué el DOFA, estrategias, visión, misión, objetivos generales y específicos, metas, indicadores, entre otros. Me permitió ampliar la visión para tomar los diferentes problemas que se nos presentan y priorizar actividades en el ámbito laboral y personal.
3. G. PERTUZ ( WEATHERFORD)
Lecciones aprendidas: Importante metodología que permite desarrollar eficientemente los proyectos. Se requiere profundización y aplicación de la misma.
4. G. CAMACHO (GASES DE OCCIDENTE)
El curso sirvió para conocer la metodología de la formulación de un plan estratégico lo que me permitió tener una visión más general y no tan operativa de la planificación.
5. Á. CAMPOS (MANSAROVAR ENERGY)
Obtuve las herramientas básicas con las que se debe plantear y ejecutar un plan estratégico en la parte empresarial; así como personal, siguiendo una metodología práctica y didáctica, dirigido a personal gerencial.
6. I. ACEVEDO (MANSAROVAR ENERGY)
El curso me dio las herramientas básicas para poder elaborar el plan estratégico de cualquier empresa. Fue un espacio en el que pude ampliar mi visión estratégica y poder así visualizar la compañía en un período de tiempo mayor, identificando sus fortalezas y los puntos en los que se debe enfocar para mejorar.
7. H. CORTE (HUPECOL OPERATING)
El material, la metodología, los ejemplos, las prácticas y en general la forma de enseñanza que Mariela aplicó me ayudó a entender mejor porque en mi vida personal y laboral debo tomar un tiempo de reflexión, hacer un alto en el camino para saber si voy por el correcto y tener la oportunidad de replantear lo que sea necesario antes de que sea demasiado tarde.
8. S. SARMIENTO (HUPECOL OPERATING)
Aprendí que toda empresa por más pequeña que sea debe tener un norte y una planeación estratégica que involucre lo que la empresa es, factores internos y externos, a dónde quiere llegar, los medios y los métodos para hacerlo. Todo esto de una manera general a detallada.
9. MARÍA AGUAS (ECOPETROL)
▪ Un plan estratégico en su totalidad, por primera vez pude visualizarlo integralmente, en ocasiones anteriores sólo pude ver algunos de sus componentes.
▪ Entendí claramente, que los objetivos específicos deben ir asociados a cada una de las estrategias. Este tip fue muy útil, pues me enseñó fácilmente la relación, facilitando y ampliando el concepto.
▪ El tema de “mapa mentales” me pareció una herramienta muy útil para el trabajo diario y para el tema de presentaciones cortas y claras.
10. CLAUDIA SALCEDO (ECOPETROL)
Se afinaron los conceptos de planeación estratégica. Los conocimientos adquiridos se pueden aplicar en el área de trabajo, pues a pesar que Ecopetrol cuenta con una planeación definida, estos conceptos se pueden bajar a mi gerencia y ayudar al óptimo cumplimiento de la estrategia de ECP SA.
11. JULIO VILLARREAL (RMS LTDA)
Lo mejor del curso fue la integración y la participación de otros profesionales y empresas.
Afilando la sierra (uno de los 7 hábitos).
Fortalecer el tema de planificar, aprendiendo un mejor direccionamiento de las condiciones y aspectos relevantes, tanto positivos como negativos en los procesos de gestión dentro de la organización.
