Mediante este curso el participante será capaz de:
Documentarse
sobre el concepto “planificación
organizacional”, abarcando los factores
que la afectan, sus funciones y sus tipos. Seguidamente, el participante
comenzará a planificar estratégicamente.
Para tal fin, construirá un diagnóstico
situacional: fortalezas y debilidades, entorno de la organización,
oportunidades y amenazas, matriz FODA o DAFO y de Portafolio.
Dentro
de este marco, revisará otras herramientas para el diagnóstico: Diagramas de control de variaciones, de
frecuencia, causa-efecto, entre otros. Seguidamente podrá desarrollar las estrategias derivadas de las matrices
FODA y Portafolio. En este punto, definirá la
misión, la visión, los valores organizacionales y las políticas organizacionales
de su empresa. De igual modo, obtendrá los objetivos
estratégicos y las metas.
A
este nivel, planificará los recursos
financieros, humanos y otros que invertirá en el plan. Con este propósito,
construirá una Estructura Desagregada de
Trabajo (EDT). El tiempo del plan también requerirá planificarse
estratégicamente mediante el uso de cronogramas,
diagramas de hitos, secuenciación y programas.
Igualmente,
participará en una gerencia estratégica
constituida por un equipo estratégico
que se comportará mediante un modelo
participativo para diseñar el plan. Paralelamente, el resto de la
organización y su entorno serán sensibilizadas
para lo cual aprenderá ciertas estrategias
comunicacionales.
De aquí en adelante, diseñará un plan
de acción, constituido por el contenido del informe del plan estratégico,
proceso de implantación de estrategias e indicadores de gestión para la
evaluación de las estrategias.